Informações
Curso: Como Otimizar a Cadeia de Suprimentos Hospitalares
SE A INSCRIÇÃO FOR DE HOSPITAL FILIADO, FAZER COMO PESSOA JURÍDICA, COLOCANDO O CNPJ PARA SAIR VALOR DE FILIADO (MAIS BARATO).
CURSO OLINE AO VIVO (ONDE O ALUNO PODERÁ TIRAR AS DÚVIDAS E TROCAR EXPERIÊNCIAS)
Dia: 18 de agosto - terça feira - De 14h às 16:30 horas
Dia 19 de agosto - quarta feira - De 14h às 16:30 horas
Capacitar os participantes a identificar oportunidades de melhoria nos processos da cadeia de suprimentos hospitalares, utilizando ferramentas práticas de gestão para reduzir custos, aumentar a eficiência operacional e garantir a qualidade assistencial.
* Profissionais de Compras e Suprimentos
* Farmacêuticos e equipes de Farmácia Hospitalar
* Enfermeiros e gestores assistenciais
* Administradores Hospitalares
* Supervisores e Coordenadores
* Profissionais envolvidos na gestão de materiais, estoque e logística hospitalar
Conteúdo Programático
MÓDULO I – Fundamentos da Otimização da Cadeia de Suprimentos Hospitalares
1. Conceitos fundamentais de cadeia de suprimentos em saúde.
2. O impacto dos suprimentos nos resultados financeiros e assistenciais.
3. Principais desperdícios em hospitais.
4. Gestão estratégica de estoques:
* Curva ABC;
* Classificação XYZ;
* Estoque mínimo, máximo e ponto de ressuprimento.
5. Padronização de materiais e medicamentos.
6. Integração entre compras, farmácia, enfermagem e setores assistenciais.
7. Indicadores de desempenho (KPIs) para suprimentos.
8. Ferramentas de melhoria contínua aplicadas à saúde.
Caso Prático:
Caso 1: Estoque excessivo e vencimento de materiais
* Identificação das causas.
* Cálculo do impacto financeiro.
* Elaboração de plano de ação para redução de perdas.
MÓDULO II – Ferramentas Práticas para Redução de Custos e Aumento da Eficiência
1. Planejamento de compras baseado em consumo.
2. Negociação estratégica com fornecedores.
3. Gestão de contratos e avaliação de desempenho de fornecedores.
4. Mapeamento e redesenho de processos.
5. Aplicação do ciclo PDCA na cadeia de suprimentos.
6. Gestão de riscos e prevenção de desabastecimento.
7. Uso de tecnologia e indicadores para tomada de decisão.
8. Construção de projetos de otimização com foco em resultados.
Caso Prático
Caso 2: Falta de medicamentos críticos e aumento de custos
* Análise do processo de compras e abastecimento.
* Identificação de gargalos.
* Construção de plano de contingência.
* Proposta de redução de custos mantendo a segurança assistencial.
Metodologia
* Aulas expositivas dialogadas.
* Discussão de casos reais.
* Simulações e exercícios práticos.
* Trabalho em grupo.
* Construção de planos de melhoria aplicáveis à realidade
Resultados Esperados
Ao final do curso, o participante será capaz de:
* Identificar desperdícios e oportunidades de melhoria.
* Aplicar ferramentas de gestão para otimizar processos.
* Reduzir custos sem comprometer a qualidade assistencial.
* Melhorar a integração entre os setores envolvidos na cadeia de suprimentos.
* Desenvolver projetos de otimização com resultados mensuráveis para a instituição de saúde.
Instrutor: Sandro Aurélio Brasileiro
Graduado em Farmácia pela UFMG, Especialista em Gestão de Negócios pelo IBMEC e Gestão Executiva em Saúde pela FGV. Gerente de Farmácia do Grupo Santa Casa de Belo Horizonte e docente da pós graduação do Ensino e Pesquisa da Santa Casa, FUMEC, Pitágoras e Associação Mineira de Farmacêuticos.